2019年办公家具行业发展路上的3个磕绊
任何行业的发展都不顺利。 特别是在经济环境不景气的时期，随着市场的变化，企业必须承受来自四面八方的压力。 目前，办公家具行业也在这一年发生翻天复地的变化。 又胖又大胆，饿死又胆小。
俗话说，不经历风雨就能看到彩虹，办公家具行业消除发展中的“痛点”也是进步和突破。
磕绊1 :吸引外资的增长成为瓶颈
近两年，伴随着市场的不景气，开店也难以保证“生存率”。 如果开始死群，对办公家具企业来说不是好事。 现在办公家具企业面临着变革。 原本从单一的招商转型企业来看，业内人士指出，以前只是审查招商看看开店，现在不仅要开店，还要加强对经销商的服务，只有“开店”不是“养店”。 这种做法对业界有借鉴意义，在展览会上，很多办公家具企业都喜欢“饥饿营销”和“诱拐营销”。 在展览会上，带客人去工厂参观产品，开设“美味供应”和“洗脑”效果良好的销售店份额大会，送礼物和抽签，让销售店签字，开业已经是业界公开的秘密。
但是，这样的招牌必然看起来是“功利”，办公家具企业要想在新的市场上开店，就必须找到合适的销售店，有人称之为“寻找对象”。 其中销售店能否理解产品和工厂品牌的理念很重要，尤其是这两年，生意更难做，开新店越来越难生存，办公家具企业必须更加谨慎。 为了吸引外资谋求成长，变革是必要的。
磕绊2 :库存高的话“无法维持”
招商除了出现“痛点”之外，库存高也像“慢性病”一样可怕。 也有人说“很多企业不是生意饿死，而是生意做得好的时候，拼命做库存，最后死了”。现在高库存已经成为办公家具行业的一大“症候”，由于不高居的库存很难消化，现在出现了专门收购工厂库存的公司，这一部分的“漏掉”
关于库存问题，业内人士表示，如果工厂生产周期过长，容易产生库存，控制生产周期等于控制库存。 事实上，办公家具行业的库存问题，从去年开始发芽，很多办公家具企业都要廉价出售库存产品，缓解资金链的紧张。 从去年到现在，由于资金链的中断而破产的工厂一个接一个地倒塌，明确了解决库存问题。
磕绊3:单品牌发挥“独木桥”的作用
熟悉办公家具行业的人都知道大型企业集团旗下同时运营着一些品牌。 对单一品牌来说，这一定是走“独木桥”。 某运营单品牌企业从去年开始就觉得单品牌发挥不了作用，以前专注于单品牌的产品招揽是很乐观的，但是从去年开始招揽变得困难，参展时经销商很困惑，为什么多年都没怎么变化呢？再继续运营单一品牌的话，年销售额不超过300万的话，很难生存下去，单一品牌的运营从8年到10年就会成为瓶颈，对未来创造新的产品系列非常不利。 单品牌运营时间越长，企业想发展成多品牌就越难，但放弃以往的企业战略，选择多品牌运营需要勇气，几年前多品牌推动了企业的开拓，现在多品牌也面临着巨大的压力。
专家预测，2020年房地产市场不景气将进一步波及办公家具建材行业。 但是，这是办公家具行业进行大融合的最佳时期。 新办公家具市场将更适应市场。
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